Socratisch Gesprek

Literatuur

• Elshout, H. van (2003). Het socratische en de regels: wanneer is een gesprek socratisch en wanneer niet? In J. Delnoij & W. Van Dalen (red.), Het Socratisch Gesprek. Budel: Damon.

• Delnoij, J. & W. Van Dalen (red.), Het Socratisch Gesprek. Budel: Damon.

• Kessels, J., E. Broers, en P. Mostert (2003). Vrije ruimte - filosoferen in organisaties. Amsterdam: Boom

• Kessels, J. (1997) Socrates op de markt. Filosofie in bedrijf. Amsterdam: Boom.

Links

• Schwab filosofie, Huib Schwab filosoof

  
  

• Het Nieuwe Trivium, filosoferen in organisaties

  
  

• Dries Boele, filosofie van de levenskunst

  
  

• Bolten Training

Theorie

Het Socratisch Gesprek is gebaseerd op de werkwijze van Socrates, de beroemde filosoof en leermeester die wij kennen uit de dialogen van Plato. Socrates beweerde zelf niets te weten, maar ondergroef de stellingen van zijn gesprekpartners als zij wel beweerden wat men met concepten als bijvoorbeeld gerechtigheid bedoelt. Het Socratische ideaal is dat men door het op de juiste wijze stellen van vragen dichter bij de essentie van de waarheid en onze waarden komt.

In een Socratisch Gesprek gaat het om het uitdiepen van een gezamenlijke onderzoeksvraag aan de hand van een voorbeeld dat ingebracht is door een van de deelnemers. De Socratisch gespreksleider bewaakt strikt de procedure en de voortgang van het onderzoeksproces, maar mengt zich niet inhoudelijk in het gesprek.